U cilju nesmetanog obavljanja poslova svih delova kompanije, obezbeđenja koordinacije i kohezije rada svakog odeljenja, ubrzanja napredovanja rada, unapređenja efikasnosti rada i postizanja urednog upravljanja svim poslovima, kompanija održava nedeljne sastanci kao i obično.
Danas, prvi zadatak sedmičnog sastanka, svi zaposleni recituju radni kredo naše kompanije. Oduvijek smo se pridržavali kreda naše kompanije da vodimo naš rad. Svi zaposleni u kompaniji uvijek su održavali visok stepen ideologije i razumijevanja, te uz podršku zajedničkih uvjerenja, zajedno rade na promociji i popularizaciji globalnog poslovanja kompanije.
U drugoj tački sedmičnog sastanka svi zaposleni u kompaniji izvještavaju o radu u protekloj sedmici po dijelovima, uključujući i završetak posla u prošloj sedmici, probleme koji postoje u toku rada, te raspored rada ove sedmice. . Svaki zaposlenik usavršava svoj posao i definira sadržaj svakog dana rada. Postavka ovog linka je uglavnom radi poboljšanja sposobnosti svih zaposlenih u kompaniji da analiziraju probleme, sumiraju rad i rješavaju probleme. Istovremeno, pored formiranja određene doze radnog pritiska, može formirati i jaču radnu motivaciju i na taj način formirati dobru radnu atmosferu.
Treća stavka sedmičnog sastanka je sumiranje rada svakog odjela od strane direktora svakog odjela. Svaki odjel je mali tim, koji treba da radi zajedno kako bi obavio posao odjela pod vodstvom supervizora. Rukovodioci svakog odeljenja treba da daju punu ulogu vodećoj ulozi lidera, sa srcem tretiraju sve probleme zaposlenih u svojim odeljenjima i efikasno rešavaju probleme koji postoje u radu. Istovremeno, potrebno je stimulisati entuzijazam i osjećaj odgovornosti zaposlenih, te efikasno nadzirati rad zaposlenih.
Posljednji dio sedmičnog sastanka je zajedničko učenje korisnih znanja za unapređenje poslovnih sposobnosti, odnosno faza razmjene znanja. Svaki zaposleni mora nastaviti da uči, stalno unapređuje svoje radne vještine i bolje služiti klijentima.
Na svakom redovnom sastanku svi zaposleni u kompaniji mogu ne samo da se pozitivno suoče sa sopstvenim problemima i pozitivno razmišljaju, već i kroz redovne sastanke pojačaju koheziju, izvođenje i borbenu efikasnost među zaposlenima, te realizuju rad svih zaposlenih. Nove nadogradnje, nova otkrića.
